Irina Kalmi
KUKA ON IRINA ja MITÄ TEEN KÄYTÄNNÖSSÄ?
Minua kiinnostaa se, mikä kantaa vallan ja vastuun keskellä.
Olen johtajuusajattelija, keynote-puhuja ja johdon neuvonantaja. Ydinosaamiseni on johtajuuden, vallan, hiljaisuuden ja ihmisyyden risteyksessä.
Työni on roolin sijaan tapa rakentaa todenmukaisempaa, selkeämpää ja vastuullisempaa työelämää.
Yli 20 vuoden aikana olen työskennellyt johtajana, yliopisto-opettajana, strategisena neuvonantajana ja konsulttina Suomessa ja kansainvälisesti, muun muassa Ruotsissa, Saksassa sekä Lähi-idän ja Afrikan kriisi- ja sotatoimialueilla.
Tunnen organisaatiot sekä ytimestä että reunoilta ja tunnistan rakenteet, jotka joko vapauttavat tai tukahduttavat ihmisiä, päätöksiä ja muutosta.
Minulle tärkeintä on vaikutus. Toimin paikoissa, missä sanojen sisällöllä on väliä ja suunnalla merkitystä: lavalla, johtoryhmien pöydissä, hallituksissa ja muutostilanteissa, joissa tarvitaan rehellinen tilannekuva sekä -ymmärrys ja rohkeus katsoa pintojen alle.
Työni on vahvimmillaan, kun lähdetään kaivamaan esiin sitä, mikä usein jää kerrosten alle.
Käytännön työ
Työni alkaa usein tilanteesta ja keskustelusta, jossa varsinainen kysymys tai haaste ei ole vielä selvä. Tapaamiselle voi toki olla syy, mutta ajoittain havahdutaan myös siihen, että todellinen juurisyy on jossain muualla.
Pöydässä voi olla toimitusjohtaja, perustaja, johtaja tai johtoryhmä, joka tarvitsee ulkopuolisen ajattelukumppanin tilanteessa, jossa päätökset, ihmiset, vastuu ja tulevaisuuden suunta kietoutuvat toisiinsa.
Joskus kyse on organisaation kipupisteistä. Joskus johtajan omasta roolista, päätöksenteosta, luottamuksesta, vallasta, henkilösuhteista tai muutoksesta, joka ei etene, vaikka kaiken pitäisi olla kunnossa. Elämässäkin.
Autan näkemään, mistä todella on kyse ja kuinka kaikki vaikuttaa kaikkeen.
Käytännössä työ voi olla luottamuksellista sparrausta, tilannekuvan rakentamista, johtoryhmän työskentelyn tukemista, profilointia, valmennusta, strategista neuvonantoa tai puhe, joka avaa organisaatiossa uuden keskustelun.
Joskus yksi keskustelu riittää kirkastamaan olennaisen. Joskus siitä alkaa pidempi yhteistyö.
Työni ei ole valmiiden vastausten jakamista, vaan oikean kysymyksen löytämistä, todellisuuden sanoittamista ja suunnan tekemistä mahdolliseksi.
AJATUKSIANI JOHTAJUUDESTA
Minulle johtajuus on omistajuutta. Kykyä nähdä kokonaisuus, nimetä oleellinen ja kantaa päätösten seuraukset. Usein yksi oikea kysymys muuttaa enemmän kuin kymmenen valmista vastausta.
En usko johtamiseen, joka nojaa vain mittareihin ja prosesseihin. Uskon johtamiseen, jossa valta ja vastuu ovat selkeitä ja jossa vaikeatkin asiat voidaan sanoa ennen kuin ne muuttuvat riskeiksi. Hiljaisuus ei ole neutraali tila. Se alkaa näkyä jaksamisessa, luottamuksessa, maineessa ja lopulta tuloksessa.
Hyvä päätöksenteko syntyy rehellisestä tilannekuvasta ja yhteisestä kielestä. Kun todellisuus sanoitetaan, vaihtoehdot hahmottuvat ja suunta muuttuu mahdolliseksi. Kulttuuri ei muutu iskulauseilla, vaan sillä, mitä sallitaan, mihin tartutaan ja mitä johdonmukaisesti tehdään.
Johtajan sisäinen työ näkyy aina ulospäin. Siksi katse täytyy suunnata myös siihen, mikä jää helposti näkymättömäksi: jännitteisiin, tulkintoihin, pelkoihin ja siihen, mikä todella kantaa paineessa.
VAIKUTTAMINEN & LINKEDIN
Olen kirjoittanut johtajuudesta ja työelämän ilmiöistä LinkedInissä lähes kahdenkymmenen vuoden ajan. Kirjoittamiseni ei ole irrallista näkyvyyttä, vaan osa samaa työtä, jota teen lavalla ja pöydissä: teen näkyväksi sen, mitä kierretään, ja annan kielen päätöksille, vallalle, vastuulle ja hiljaisuudelle.
Tekstini eivät tarjoa helppoja vastauksia. Ne auttavat kirkastamaan tilannekuvaa ja tunnistamaan syy- ja seurausketjuja, joita arjessa on vaikea nähdä. Siksi niitä jaetaan, säästetään ja palataan lukemaan, kun päätöksiä täytyy tehdä.
Yksi lause tiivistää sen, mitä teen: Sanotan ilmiöitä, joita moni ajattelee, mutta joista harva uskaltaa puhua ääneen.
Löydät profiilini täältä.
PERIAATTEET
Periaatteeni ovat tapoja käyttää valtaa ja kantaa vastuuta silloin, kun päätöksillä on seurauksia.
Rakkaus ja vapaus
Rakkaus tarkoittaa minulle rehellisyyttä itseä ja toisia kohtaan.
Vapaus on tila, jossa tätä rehellisyyttä voi harjoittaa ilman pelkoa.
Johtamisessa tämä näkyy kyvykkyytenä sanoa vaikeatkin asiat ajoissa ja tehdä päätöksiä, jotka kestävät myös jälkikäteen tarkasteltuna.
Oikeudenmukaisuus
Oikeudenmukaisuus on minulle suunta, ei mielipide.
Vastuullisuus on tapa, jolla siihen kuljetaan.
Kysyn aina: onko tämä päätös sellainen, joka kestää tarkastelun myös silloin, kun olosuhteet muuttuvat?
Kanssani asioista puhutaan niiden oikeilla nimillä.
Luovuus ja kehitys
Luovuus on rohkeutta nähdä toisin ja kykyä luopua siitä, mikä ei enää kanna.
Kehitys ei synny mukavuudesta, vaan valmiudesta tarkastella rakenteita, toimintatapoja ja päätöksiä kriittisesti – myös silloin, kun muutos tuntuu epämukavalta.
Yhteisöllisyys
Uskon johtamiseen, jossa asiat eivät jää piiloon ja valta ei keskity hiljaisuuteen.
Yhteisö kantaa silloin, kun ihmisillä on paikka, ääni ja vastuu.
Kulttuuri rakentuu siitä, mitä uskalletaan sanoa ja mihin yhdessä tartutaan.
Medialle
Olen keynote-puhuja ja johtajuusajattelija, sekä asiantuntijakirjoittaja ja mediavieras. Sparraan johtajia ja johtoryhmiä ja toimin hallitus- ja neuvonantajakumppanina.
Haastatteluissa ja kirjoituksissa sanoitan johtajuuden näkymätöntä puolta: sitä, miten ihminen kohtaa itsensä vallan, vastuun ja odotusten keskellä. Teen näkyväksi ilmiöitä, jotka usein jäävät sanoittamatta, ja autan kirkastamaan sen, mikä tilanteessa todella kantaa.
Jos etsit haastateltavaa ihmisyyden ja johtajuuden teemoihin työelämässä, olen käytettävissä.
Valikoituja mediakuvia alla.
Yhteys: irina@skalm.fi
Ajattelua vallasta, vastuusta ja siitä, miten hiljaisuus muuttaa päätöksentekoa.
